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本土體育品牌三巨頭抱團抗寒存隱憂行業同質

发布时间:2019-12-08 21:19:33 编辑:笔名

本土体育品牌三巨头抱团抗寒存隐忧 行业同质化太严重

在经历了营业收入大幅下滑、 关店潮 及严重的库存危机后,国内运动品牌行业终于也到了 抱团取暖 的时候,即使它还只停留在口头上5月30日举办的首届中国体育用品业论坛上,体育用品有限公司董事长、安踏体育用品有限公司总裁、特步(中国)有限公司总裁丁水波等在内的行业巨头终于次同台论道

行业该如何抱团取暖在一线品牌纷纷将目标转向了童装、户外产品等新领域时,似乎又看到了运动产品经历过的同质化隐忧另一方面,以零售转型为代表的精细化经营,是国内一线运动品牌不约而同的选择,从单纯量的扩张到注重质的提升,行业走上了一条自我救赎的变革之路 这也许只是通往运动品牌价值观塑造的起点

次的握手

、,这两位运动品牌行业巨头的次握手,尽显行业地位交替和市场低谷的微妙变化

当三巨头把手搭到一块,居中,、丁水波分站两边的画面瞬间,许多业内人士惊呼为次见到

2012年,安踏营业收入76.23亿元人民币,首次超过,夺过雄踞多年的国内运动品牌头把交椅

此前,告诉媒体,2008年他曾计划拜访,后来因的拒绝而作罢论坛上,丁表示,运动员时代的是他心目中的英雄,后来则是他做企业的榜样和赶超的目标

其实企业抱团取暖很重要 表示有意思的是,细心的听众发现,丁在做这一表述前,一直个发言的,把机会推给了一旁的

我们为什么抱团国内企业整体规模现在太小太小,我们加起来整个规模其实还没有耐克1/10 继续说道, 首先我们如何抱团锁住国内13亿人口不能丢,要建立一种互相良性的竞争,一个企业如果单独自己做,有可能这个行业做不大

自2011年以来,国内运动品牌遭遇了行业的挫折,包括业绩大幅下滑、 关店潮 及严重的库存危机等

晋江系另一代表丁水波则表示: 不管是市场资源,还是门店,其实很多东西可以进行一些沟通,我相信通过抱团行业能够更加良性发展

虽然还未见抱团的动作实施,但作为行业三巨头的姿态表达,似乎也足以为低潮中的运动品牌行业带来丝丝安慰

继续同质化

事实上,高度的自由竞争及行业的普遍同质化,将是行业抱团合作的考验

由于进入的门槛比较低,大量资本和各种资源加入这个行业,使整个行业快速成长,但是带来一个很重要的压力是同质化,意味着后面整个企业经营模式的同质化 表示,希望行业能分享一些信息、技能、观点, 这是非常重要的

过去十几年行业强劲的市场需求和高速发展,掩盖了模式同质化简单 复制 下的种种弊端;当行业遇到挫折挑战之时,行业都在寻找突围的方向,不过,即使在行业新拓展的童装、户外产品等领域,同样存在同质化隐忧

数据显示,2012年安踏童装店从2011年的632家增至833家,预计到2013年底,这个数目还将达到家今年、特步同时也将市场动作指向童装特步计划年内新增家童装店,铺设于二三线城市作为较早进入童装市场的361度,现有童装门店共1590家此前,361度品牌传播中心总监赵峰在接受本报采访时表示: 今年底童装门店将突破2000间,在运动品牌中,这数字是的

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